“Data exchange” service offers individual users metadata transfer in several different formats. Citation formats are offered for transfers in texts as for the transfer into internet pages. Citation formats include permanent links that guarantee access to cited sources. For use are commonly structured metadata schemes : Dublin Core xml and ETUB-MS xml, local adaptation of international ETD-MS scheme intended for use in academic documents.
Export
Nikčević, Gordana
Organizaciona kultura u funkciji unapređenja internog okruženja preduzeća
Nikada kao danas, organizaciona kultura nije imala toliki uticaj na poslovanje preduzeća. Danas, kada se brišu granice i kada nestaju nacionalne kulture, dominantna kultura u svijetu postaje organizaciona kultura onog preduzeća koje je najuspješnije na tržištu. U uslovima visokog tehničkog napretka i razvoja, postavlja se pitanje kako neka preduzeća mogu biti uspješnija od drugih, a imaju iste tržišne mogućnosti? Kako objasniti da jedna preduzeća stalno idu naprijed, a druga propadaju? U tom smislu glavni cilj rada je, da kroz analizu uticaja organizacione kulture na faktore internog okruženja preduzeća (strategiju, strukturu, stilove liderstva i organizacione promjene) odgovori na ova pitanja i provjeri u kojoj mjeri organizaciona kultura utiče na navedene faktore internog okruženja preduzeća.
Kada smo se bavili razmatranjem organizacione kulture, imali smo u vidu dominantnu organizacionu kulturu. Vrijednost organizacione kulture je značajno smanjena ako organizacija nema dominantnu kulturu, već je sastavljena od brojnih subkultura kao nezavisnih varijabli. U tom smislu, pokušali smo istaći značaj jake i konzistentne organizacione kulture. Na mnogobrojnim konkretnim i realnim primjerima smo pokušali da sagledamo taj uticaj. Napor je bio u tom pravcu, da se organizaciona kultura predstavi kao multidimenzionalna kategorija koja reprezentuje uzajamno djelovanje različitih podsistema (ekonomskog, tehnološkog, političkog, vrijednosnog i sistema mišljenja). Postoje takvi aspekti organizacione kulture koji su formalni, eksplicitni i otvoreni, kao što postoje i dimenzije koje su neformalne, implicitne i zatvorene. Dakle, organizaciona kultura je predstavljena kao kritičan faktor uspjeha i ključ za razumijevanje određenih pojava i procesa u preduzeću.
Organizational culture has not had such an influence on corporate performance so far. Nowadays, when boundaries are being erased and when national cultures are disappearing, organizational culture of a company, the one which is the most successful in the market, becomes dominant culture in the world. Under conditions of high technical progress and development, the question is how can certain companies be more successful than others, and have the same market opportunities? How to explain that some companies are constantly moving forward and some fail? In this sense, the main objective of this paper is to give answers to these questions and examine the extent of organizational culture influence to factors of internal environment of a company (strategy, structure, leadership styles and organizational changes) through analyses of influence of organizational culture on the abovementioned factors.
When we dealt with consideration of organizational culture, we had in mind the dominant organizational culture. The value of organizational culture is significantly reduced if the organization does not have a dominant culture, but is made up of many subcultures as independent variables. In this regard, we have tried to emphasize the importance of a strong and consistent organizational culture. Through many concrete and realistic examples we have tried to identify that influence. The aim was to present organizational culture as a multidimensional category that represents interaction of the various sub-systems (economic, technological, political, and system of opinion). There are such aspects of organizational culture that are formal, explicit and open, as there are dimensions that are informal, implicit and closed. Thus, organizational culture is presented as a critical success factor and a key for understanding certain phenomena and processes in a company.
organizaciona kultura, organizacija, nacionalna kultura, menadžment, strategija, organizaciona struktura, stil liderstva
Nikada kao danas, organizaciona kultura nije imala toliki uticaj na poslovanje preduzeća. Danas, kada se brišu granice i kada nestaju nacionalne kulture, dominantna kultura u svijetu postaje organizaciona kultura onog preduzeća koje je najuspješnije na tržištu. U uslovima visokog tehničkog napretka i razvoja, postavlja se pitanje kako neka preduzeća mogu biti uspješnija od drugih, a imaju iste tržišne mogućnosti? Kako objasniti da jedna preduzeća stalno idu naprijed, a druga propadaju? U tom smislu glavni cilj rada je, da kroz analizu uticaja organizacione kulture na faktore internog okruženja preduzeća (strategiju, strukturu, stilove liderstva i organizacione promjene) odgovori na ova pitanja i provjeri u kojoj mjeri organizaciona kultura utiče na navedene faktore internog okruženja preduzeća.
Kada smo se bavili razmatranjem organizacione kulture, imali smo u vidu dominantnu organizacionu kulturu. Vrijednost organizacione kulture je značajno smanjena ako organizacija nema dominantnu kulturu, već je sastavljena od brojnih subkultura kao nezavisnih varijabli. U tom smislu, pokušali smo istaći značaj jake i konzistentne organizacione kulture. Na mnogobrojnim konkretnim i realnim primjerima smo pokušali da sagledamo taj uticaj. Napor je bio u tom pravcu, da se organizaciona kultura predstavi kao multidimenzionalna kategorija koja reprezentuje uzajamno djelovanje različitih podsistema (ekonomskog, tehnološkog, političkog, vrijednosnog i sistema mišljenja). Postoje takvi aspekti organizacione kulture koji su formalni, eksplicitni i otvoreni, kao što postoje i dimenzije koje su neformalne, implicitne i zatvorene. Dakle, organizaciona kultura je predstavljena kao kritičan faktor uspjeha i ključ za razumijevanje određenih pojava i procesa u preduzeću.