“Data exchange” service offers individual users metadata transfer in several different formats. Citation formats are offered for transfers in texts as for the transfer into internet pages. Citation formats include permanent links that guarantee access to cited sources. For use are commonly structured metadata schemes : Dublin Core xml and ETUB-MS xml, local adaptation of international ETD-MS scheme intended for use in academic documents.
Ova doktorska disertacija je posvećena strategijskom zaokretu biznisa kao uni -
katnom postupku savladavanja krize i propadanja preduzeća.
Transformacija preduzeća (strategijske promjene) i strategijski zaokret biznisa
se smatraju ključnim organizacionim promjenama u ambijentu nove ekonomije. Dramatično uvećanje broja preduzeća koja su u kriznoj ili situaciji propadanja, aktuelizovalo je poslovni zaokret kao globalan fenomen i dominantu organizacionu promjenu
novijeg doba.
Pronalaženje optimalne strategijske opcije u uslovima krizne poslovne situacije, u
„odlučujućem i prelomnom momentu" kada se gotovo po pravilu aktuelizuje dilema o
sudbini preduzeća, predstavlja posebno složen i delikatan zadatak.
Situacija zaokreta podrazumijeva potrebu primjene strategijskog zaokreta biznisa,
a razrađen, sadržajan i sveobuhvatan set komponenti upućuje na njegovu vanrednu kompleksnost - kao izuzetno zahtjevnog poduhvata temeljnog preispitivanja, korjenite promjene i postavljanja biznisa na temelje trajne održivosti.
Program zaokreta predstavlja generalni strategijski okvir i detaljno razrađene
strategijske inicijative i mjere strategijskog zaokreta biznisa. On podrazumijeva primjenu raznorodnih aktivnosti koje prožimaju proces zaokreta.
Vođenje (liderstvo) je u uslovima nove ekonomije postalo vitalni resurs savre -
menog biznisa, a u situaciji krize i propadanja preduzeća dobija kritičan značaj. Uspješan lider zaokreta iskazuje van redne lične kvalitete i profesionalne sposobnosti.
Kruna uspješnsoti strategijskog zaokreta biznisa je reosmišljeno trajno održivo
preduzeće, što je veliki i rijedak poslovni uspjeh.
Studija obuhvata mnoštvo primjera koji tretiraju raznorodne aspekte iskustva primjene poslovnog zaokreta širom svijeta, kao i studiju slučaja domaćeg preduzeća.
This PhD dissertation is devoted to the strategic turnaround of a business as a
unique way to overcome the crisis and decline of a company.
Company transformation (strategic changes) and strate gic turnaround of a
business are considered кеу organisational changes in the context of the new
economy. Drastic increase of the number of companies in decline or a critical situation has made the business turnaround a global phenomenon and dominant organ isational change of the recent times.
Identifying optimal strategic options in the time of crisis, a „defining and crucial time" when the very survival of the company is often at štake, is a particularly complex and delicate task.
A turnaround situation calls for a strategic turnaround of the business, the
outstanding complexity of which is reflected in the well defined, concrete and
comprehensive nature of its components, and driven by its nature as a thorough
reinvestigation of the business, instigation o f fundamental changes and setting a
foundation for company's long-term sustainability.
The turnaround program represents a general strategic frame, strategic initiatives
developed in substantial detail and measures of a strategic turnaround. It comprises a diverse set of activities vvhich drive the turnaround process.
Leadership has become a vital resource for the contemporary business under
the conditions of the new economy, and becomes critical in the situation of business decline and crisis. A successful leader of the turnaround process has outstanding personal qualities and professional capabilities.
The ultimate success of a strategic turnaround of a business is a company which
has been given a new meaning and is sustainable long term, which is a substantial and rare business feat.
The study presents a large number of examples which demonstrate diverse
aspects of the art of successfully applying the business turnaround from around the world, as well as an example of a local business.
strategijski zaoket biznisa (poslovni zaokret, zaokret), strategijske (transformacione) promjene, kriza i propadanje preduzeća, situacija zaokreta, program zaokreta, proces zaokreta, lider zaokreta
strategic business turnaround (business turnaround, turnaround), strategic (transformational) changes, crisis and decline of a company, turnaround situation, turnaround program, turnaround process,
turnaround leader
005.21(043.3)
Serbian
8411405
Tekst.
Ova doktorska disertacija je posvećena strategijskom zaokretu biznisa kao uni -
katnom postupku savladavanja krize i propadanja preduzeća.
Transformacija preduzeća (strategijske promjene) i strategijski zaokret biznisa
se smatraju ključnim organizacionim promjenama u ambijentu nove ekonomije. Dramatično uvećanje broja preduzeća koja su u kriznoj ili situaciji propadanja, aktuelizovalo je poslovni zaokret kao globalan fenomen i dominantu organizacionu promjenu
novijeg doba.
Pronalaženje optimalne strategijske opcije u uslovima krizne poslovne situacije, u
„odlučujućem i prelomnom momentu" kada se gotovo po pravilu aktuelizuje dilema o
sudbini preduzeća, predstavlja posebno složen i delikatan zadatak.
Situacija zaokreta podrazumijeva potrebu primjene strategijskog zaokreta biznisa,
a razrađen, sadržajan i sveobuhvatan set komponenti upućuje na njegovu vanrednu kompleksnost - kao izuzetno zahtjevnog poduhvata temeljnog preispitivanja, korjenite promjene i postavljanja biznisa na temelje trajne održivosti.
Program zaokreta predstavlja generalni strategijski okvir i detaljno razrađene
strategijske inicijative i mjere strategijskog zaokreta biznisa. On podrazumijeva primjenu raznorodnih aktivnosti koje prožimaju proces zaokreta.
Vođenje (liderstvo) je u uslovima nove ekonomije postalo vitalni resurs savre -
menog biznisa, a u situaciji krize i propadanja preduzeća dobija kritičan značaj. Uspješan lider zaokreta iskazuje van redne lične kvalitete i profesionalne sposobnosti.
Kruna uspješnsoti strategijskog zaokreta biznisa je reosmišljeno trajno održivo
preduzeće, što je veliki i rijedak poslovni uspjeh.
Studija obuhvata mnoštvo primjera koji tretiraju raznorodne aspekte iskustva primjene poslovnog zaokreta širom svijeta, kao i studiju slučaja domaćeg preduzeća.